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你敢与上司一起跳槽吗

来源::未知 | 作者:admin | 本文已影响
变:“大跳”少了

  张新雄:程博士,好久不见,最近听说你又做起老本行——英语培训了。

  程鹏:是啊,我原来在一家IT培训机构上班,4月份跳到了现在的培训机构,主持日常工作。新到一个地方事情多且杂,这段时间忙昏了,没有时间与你们这些老朋友联系,还望见谅哟。

  张新雄:现在当头负责一块,恭喜你啊!如今上司跳槽,流行带熟悉的人一起集体跳槽,你带人没有啊?

  程鹏:不瞒你们说,我确实带人了,不过合计只带了3个人。

  肖水清:据我观察,现在集体跳槽虽然时不时发生,但相对前几年来说,成建制“大跳”———大规模集体跳槽的例子明显少了。

  前些年,十人二十人甚至更多人一起跳槽新闻时常有,如徐东某卖场的几十名骨干一起跳槽到光谷某商场,这事一度闹得沸沸扬扬。反观现在,像程博士这样,带三五人一起跳槽的例子倒常有耳闻。

  张新雄:“大跳”的变少了,那是什么原因呢?

  肖水清:一个原因是:理性的成分多了,感性的成分少了。随着市场经济的发展,关于跳槽的事人们见多了,听多了,如今在跟随他人跳槽之前,当事人多会反复地打“小算盘”——考虑得失,考虑薪酬待遇、上升空间、工作环境等。不像过去,下属往往出于感恩心态跟随跳槽。

  此外,“大跳”是把双刃剑,对接受单位来说,虽然有很快上手的好处,但也有受对方掣肘的不利地方——对方势力大了,容易“敲盘子”。用人单位由于见的较多,为避免小团体甚至“小山头”的出现,主观上并不都希望领头人带过多的人一起跳槽

  再说,随着沿海与内地薪酬待遇差距不断缩小,很多中高级营销人才、技术人才等纷纷“回流”到武汉,用人单位选择的机会较多,并不一定非要倚重某个人带多少人一起跳槽

  程鹏:依我分析,还有另外一方面原因:现在的行业普遍竞争激烈,那些暴利型行业少了,人们想通过跳槽获得高额回报的机会较以前少多了。在薪酬差距不大的情况下,出现“大跳”的情况自然少了。

  思:理顺内外

  张新雄:人在职场,当有人邀约自己一起跳槽时,该如何决定为好呢?

  程鹏:我想,决定之前,得仔细了解新东家的薪酬待遇、发展空间、工作环境等。此外,还得分析别人为什么动员你一起跳槽这个问题。这里面涉及领头人如何选人、带人、用人等问题。

  从我的经验来看,选什么人一起跳槽是有标准的。我的标准是:最好是德才兼备;退而求次是必须有“德”,说通俗些,就是用得很顺手,能和自己一条心干事的人。试想,总是找歪的人带他不是添乱吗?带这种人干啥?

  人无完人,金无足赤。此外,用人要用长处,要选那些新岗位上合适的人。比方说,我对培训市场的“团单”比较重视,有意重点开发这一块。于是我跳槽时带了一个人,他经历丰富,有相关行业背景,有积淀,综合素质不错,之所以带他是相信他能胜任该岗位。

  肖水清:有道理。尤其是一些职场新人,当有人邀约他们一起跳槽时,往往感觉良好,以为自己不得了。其实不然。被人邀约一起跳槽,并不表明自己的能力超级好。也许是自己的人品,如忠诚度,被他人看重,也许是因为自己只是适合某岗位罢了,当然也有可能确实是能力不错。

  我以前的一名肖姓老总——与我的名字只相差中间一个字,他跳槽时常把一位年长他十岁的长者带在身边。其实这名长者的能力很一般,但交办给他的事往往令人放心,这也是肖总看重他的主要原因。

  慎:莫被“忽悠”

  张新雄:两位嘉宾刚才谈到,如今“大跳”的少了,但“小跳”还是时常有的。无论是“大跳”,还是“小跳”,对跟随者来说,都有一个风险问题。

  肖水清:的确如此。结合我的跳槽经验和多年观察,我发现,所谓的“一起发财”多是空话,集体跳槽的领头人多半有私心。现实中,70-80%的跟随者最终会被领头人“忽悠”。我就有这样的经历。

  我过去一直做“快消”———快速消费品。5年前,我在某饮料公司任销售主管,当时在公司销售老总的鼓动下,与其他十多人一起跳槽到另外一家公司销售某品牌白酒。

  当时是一个团队过去的,虽然我的职位升格为大区经理,但头一年的收入并没有原来的公司高,与领头人许诺的待遇更是相差甚远。一年后的收入虽然上去了,但总体上是靠做业绩做出来,与这名领头人基本无关——他在新地方工作半年就因故离职了。

  张新雄:据了解,在决定是否和他人一起跳槽前,最担心的问题之一是怕被别人“忽悠”。

  程鹏:是的。要想不被“忽悠”,除了刚才我们提到的要省视内外之外,还要注意选领导,要选对。

  在我看来,优秀的团队领导具有战略规划能力,有胸怀,对上、对下、对左右会沟通,有个人魅力——气质、多才多艺等都可以构成魅力等。若一个领导具备上述特质,那么可以考虑跟他一起跳槽


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